2022年度計劃工作會

　　2021年12月25-26日，公司召開2022年計劃工作會，會議對公司2021年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對2022年的工作進(jìn)行總體部署。會議為期兩天，由公司總經(jīng)理王春嶺同志主持，參加人員為公司主管以上全體領(lǐng)導(dǎo)。

　　第一天：述職、計劃

　　各部門、車間主管以上領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理層進(jìn)行述職，并就2022年的工作提出設(shè)想與打算。

　　公司副總經(jīng)理吳小軍就公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營編制計劃進(jìn)行說明。

　　公司總經(jīng)理王春嶺同志作總經(jīng)理報告，他表示：

　　2021年國際國內(nèi)疫情依然嚴(yán)峻，對實體經(jīng)濟(jì)影響依然較為嚴(yán)重。在公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營管理層在抓好疫情常態(tài)化管控的同時，嚴(yán)抓生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和安全主體責(zé)任落實，夯實各項基礎(chǔ)管理，不斷完善各項制度，積極開拓市場，尋找新的合作項目，探索新的發(fā)展方向，通過公司上下共同努力，克服種種不利因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面均取得了一定成績，基本實現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　2022年公司要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提升專業(yè)管理水平，夯實基礎(chǔ)管理，抓好降本增益，深化資源整合，融入數(shù)智化元素，發(fā)揮資源價值最大化;堅持開拓創(chuàng)新，推進(jìn)新品研發(fā)，發(fā)展多種經(jīng)營，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項目，提升企業(yè)核心競爭力，以“創(chuàng)新發(fā)展，富裕員工，貢獻(xiàn)社會”的企業(yè)愿景為綱，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

　　只要我們不斷夯實企業(yè)根基，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，在公司黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理層

　　和全體員工圍繞全年工作目標(biāo)，制定措施，明確責(zé)任，狠抓落實，力爭再創(chuàng)佳績。

　　第二天：討論、領(lǐng)導(dǎo)講話

　　各單位主管以上領(lǐng)導(dǎo)對2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行討論，公司總經(jīng)理王春嶺同志對提出的問題作總結(jié)和安排。

　　最后公司黨委書記、董事長黃海峰同志作總結(jié)性發(fā)言，對公司2022年的工作提出要求：

　　一、各單位、部門做好基礎(chǔ)管理，有效管控成本。

　　1、安全方面：制定好安全一號文，做好宣傳和落實工作;日常安全巡查、檢查做到閉環(huán)管理，加強(qiáng)考核，安全現(xiàn)狀一定要有改觀;研究如何做到持續(xù)抓好安全現(xiàn)場管理工作。

　　2、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，改善工藝紀(jì)律。

　　3、做好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　4、做好合同評審工作，控制好經(jīng)營風(fēng)險。

　　二、做好客戶分析，不斷培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶，多承接任務(wù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需求。

　　三、做好人員培養(yǎng)、專培和招聘工作，為公司的發(fā)展壯大做好人才儲備。

　　四、做好創(chuàng)新發(fā)展工作，保證公司發(fā)展經(jīng)營持續(xù)有亮點(diǎn)的進(jìn)行。

　　五、管理運(yùn)用好資金，研究國家惠企政策，用有限的資金創(chuàng)造更高的價值，保證公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷增加公司收益。

　　六、加大精神文明建設(shè)力度。公司黨建要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)公司團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹立企業(yè)良好形象;辦公室、工會要開展好各類競賽和評比活動，充分調(diào)動員工工作積極性，為公司的效益添磚加瓦。